Supply Chain Management: Pengertian, Proses Tahapan

Pada kesempatan kali ini kami akan menjelaskan SCM (Supply Chain Management). Penjelasan lengkapnya dijelaskan sebagai berikut:

supply-chain-management

Definisi Manajemen Rantai Pasokan (SCM)

Pengertian manajemen rantai pasok adalah pengelolaan dan pemantauan rantai siklus, dimulai dari aliran bahan baku / barang, pembayaran, informasi dari pemasok ke produsen, hingga pedagang grosir ke pengecer hingga konsumen.

Di SCM, supply chain ini adalah jaringan fisik, artinya semua perusahaan yang berperan dalam menyuplai bahan baku, memproduksi barang dan mengirimkannya ke pengguna akhir. Sedangkan (SCM) adalah metode / metode, alat atau pendekatan manajemen.

Manajemen rantai pasokan mencakup koordinasi dan integrasi semua tujuan ini dan harus memastikan bahwa pendanaan di wilayah tersebut dapat ditekan seminimal mungkin dengan mengasumsikan bahwa produk diperlukan saat dibutuhkan dan tidak terlalu padat.

Manajemen rantai pasokan menurut para ahli

Beberapa ahli ilmu manajemen juga menjelaskan tentang pengertian Supply Chain Management atau Supply Chain Management (SCM), diantaranya sebagai berikut:

1. James A. dan Mona J. Fitzsimmons

Menurut James A & Mona J. Fitzsimmons, istilah manajemen rantai pasokan adalah pendekatan sistem total untuk menggunakan teknologi informasi untuk menyediakan produk kepada pengguna akhir untuk mengoordinasikan semua elemen rantai pasokan dari pemasok hingga pengecer.

2. Chase, Aquilano dan Jacobs

Menurut Chase, Aquilano, dan Jacob, istilah SCM adalah sistem yang memungkinkan pendekatan holistik untuk mengelola seluruh aliran informasi, material, dan layanan dari bahan mentah hingga pabrik dan gudang hingga pengguna akhir.

3. Russell dan Taylor

Menurut Russell dan Taylor, pentingnya SCM adalah proses pengelolaan arus informasi, produk, dan layanan di seluruh jaringan, untuk pelanggan serta perusahaan dan pemasok.

4. Stevenson

Menurut Stevenson, definisi SCM adalah koordinasi strategis dari rantai suplai dengan tujuan untuk dapat mengintegrasikan manajemen penawaran dan permintaan.

5. Robert J. Vokurka, Gail M. Zank, dan Carl M. Lund III

Menurut Robert, Gail dan Lund, SCM berarti setiap aktivitas atau aktivitas yang berkaitan dengan penyediaan produk yang terbuat dari bahan mentah melalui pelanggan, termasuk sumber bahan baku dan suku cadang, manufaktur dan juga perakitan, penyimpanan dan pelacakan inventaris, pemasukan pesanan dan manajemen pesanan. , distribusi melalui saluran, pengiriman ke pelanggan dan juga sistem informasi yang diperlukan untuk memantau semua aktivitas

6. Simchi-Levi, David, Philip Kaminsky dan Edith

Pengertian manajemen rantai pasok adalah serangkaian pendekatan untuk mengintegrasikan pemasok, produsen, gudang dan cabang secara efektif sehingga persediaan dapat diproduksi dan didistribusikan secara tepat dalam jumlah yang tepat, di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. biaya keseluruhan sistem sambil mencoba memenuhi persyaratan dan layanan.

7. Pemanas dan Tepi

Menurut Heizer dan Rander, manajemen rantai pasok merupakan kegiatan mengelola berbagai kegiatan atau kegiatan untuk membawa bahan baku menjadi barang setengah jadi maupun barang jadi. Mereka kemudian mengirimkan produk tersebut ke konsumen melalui sistem distribusi.

Komponen manajemen rantai pasokan

Sehubungan dengan definisi SCM di atas, beberapa komponen perlu dipahami, antara lain:

1. Rantai pasokan hulu

Manajemen rantai pasokan hulu menjaga hubungan antara perusahaan dan pemasok atau pihak lain terkait dengan pengalihan barang. Barang yang diproduksi oleh perusahaan tidak langsung sampai ke konsumen, tetapi juga didistribusikan ke perusahaan distribusi lain.

Misalnya perusahaan yang memproduksi benang. Produk benang tidak langsung sampai ke tangan konsumen; pabrikan juga mengirimkan produk ke pemasok.

2. Rantai pasokan hilir

Manajemen Rantai Pasokan Hilir adalah manajemen yang menangani pengiriman barang dari perusahaan langsung ke konsumen. Jadi jika rantai pasok hulu harus melalui pemasok dulu, hilir bisa / bisa dibeli langsung oleh konsumen.

Furnitur adalah contoh dari manajemen ini. Jadi mereka memproduksi produk langsung sesuai keinginan konsumen.

3. Rantai pasokan internal

Manajemen rantai pasokan internal mengacu pada kegiatan mengimpor barang. Dalam hal ini, manajemen produksi, manufaktur, serta pengendalian ketersediaan bahan baku sering menjadi pertimbangan.

Tujuan manajemen rantai pasokan

Menurut Stevenson, tujuan dari manajemen rantai suplai adalah untuk menyesuaikan penawaran dan permintaan secara efektif dan efisien. Beberapa masalah utama dalam rantai pasokan terkait dengan:

  • Penentuan tingkat outsourcing yang sesuai
  • Manajemen pengadaan
  • Manajemen pemasok
  • Kelola hubungan pelanggan
  • Identifikasi masalah dan tanggapi
  • Manajemen risiko

Menurut I Nyoman Pujawan, tujuan strategis dari rantai pasok ini adalah untuk memenangkan, atau setidaknya bertahan, persaingan di pasar. Menurut I Nyoman Pujawan, rantai pasok harus mampu menawarkan produk yang:

  • Murah
  • kualitas
  • Pada waktunya
  • Bervariasi

Proses manajemen rantai pasokan

Proses manajemen rantai pasokan dibagi menjadi tiga jenis tanggung jawab, termasuk yang berikut ini:

1. Aliran material

Aliran material ini mencakup pergerakan produk mentah dari pemasok ke konsumen serta dari konsumen yang kembali atau pengembalian produk, layanan, daur ulang, dan pembuangan.

2. Arus informasi

Arus informasi ini meliputi ramalan permintaan, informasi pergerakan barang dan pemutakhiran status barang, terlepas dari apakah sudah dikirim atau belum.

3. Arus dana

Arus kas ini mencakup pembayaran, arus kredit, dan pembayaran perencanaan untuk menyetujui properti.

Aliran informasi, yang tepat dan juga bergerak dengan mudah di antara tautan, serta pergerakan barang yang efektif dan efisien merupakan faktor keberhasilan penting untuk manajemen rantai pasokan. Menurut Indrajit dan Djokopranoto, terdapat beberapa pemain dalam rantai pasok tersebut, diantaranya sebagai berikut:

  • pemasok
  • Pabrikan
  • Dealer / grosir
  • Toko ritel
  • Pelanggan

Masalah dalam manajemen rantai pasokan

Ada beberapa hal yang perlu dikendalikan oleh manajemen rantai pasok. Anda perlu mengetahui area jaringan distribusi, mulai dari jumlah, lokasi pemasok, fasilitas manufaktur, pusat distribusi, gudang, dan diakhiri dengan pelanggan. Mereka umumnya memikirkan strategi penjualan yang sedang dilakukan, antara lain desentralisasi atau sentralisasi, dropship, logistik pihak ketiga, cross-anchoring, atau strategi tarik tambang.

Dalam hal ini manajemen rantai pasok ini membutuhkan suatu sistem informasi yang nantinya dapat diintegrasikan dengan cepat agar proses penjualan barang berjalan dengan lancar. Anda perlu berbagi informasi harga, inventaris, dan masalah transportasi. Bidang ini tidak hanya diperlukan untuk ini untuk menentukan syarat dan metode pembayaran.

Dilihat dari pengertian supply chain management saja, kawasan ini tergolong paling kompleks dan juga paling sering dikunjungi. Bagaimana tidak, mereka harus memastikan bahwa arus informasi cepat dan juga terintegrasi secara merata agar persediaan tidak kurang atau tidak berlebihan.

Terkadang sulit untuk memastikan bahwa barang sampai ke tangan konsumen dengan sistem pembayaran yang detail. Selain komunikasi antara anggota dan pemasok dengan pengecer, diperlukan sistem khusus untuk mengelola fase ini. Karena mereka adalah salah satu rantai terpenting untuk kelangsungan hidup perusahaan.

Jika Anda memahami manajemen rantai pasok ini, semoga dapat diterapkan di perusahaan Anda. Meskipun masih dalam tahap pengembangan, tidak masalah jika Anda memiliki sistem distribusi yang layak.

Demikian penjelasan mengenai pengertian supply chain management, komponen, tujuan dan proses, semoga yang dijelaskan diatas dapat bermanfaat bagi anda.

Sumber :

About

You may also like...

Comments are closed.